10月26日，智谷集团召开“决战四季度、谋篇2024年”工作推进大会。会议对集团前三季度工作进行盘点总结，对四季度工作进行安排部署，并谋划2024年相关工作。园区党工委委员、管委会副主任舒拉，集团党委委员、董事、总经理邹士朴出席会议并讲话。会议由集团党委委员、纪委书记、监事会主席周骥主持。

会上，集团党委委员、董事、常务副总经理彭年春传达学习了园区“冲刺四季度、谋篇2024年”工作推进大会精神。岳麓公司、开发公司代表作冲刺表态发言。

前三季度，智谷集团在园区党工委、管委会的正确领导下，经过各部门、子公司的持续发力，项目建设全线发力、土地供应平稳推进、片区开发硕果累累、资产运营扎实开展、自营项目成效良好、党建品牌成效显著，公司继续保持了较好的生产经营与改革发展态势，为实现全年工作任务目标奠定了良好基础。

邹士朴同志指出，为冲刺四季度，就要咬定目标，聚焦重点，要按照“三个全面发力”要求抓好重点工作的落实。一是要围绕年度既定目标全面发力；二是要围绕重点项目全面发力；三是要围绕底线工作全面发力。他强调，谋划2024年，要锚定资产要增加、营收要增加、利润要增加、负债要减少的“三增一减”的目标，通过“改革、创新、发展、跨越、提升”的“五组措施”实现“机构、机制、氛围、创造、意识”全面优化。第一，要以“改革”的精神，对集团组织架构进行优化。第二，要以“创新”的举措，实现机制的更新。第三，要以“发展”的思路，营造干事创业的氛围。第四，要以“跨越”的手段，为企业高质量发展提供坚强的保障。第五，要以“提升”的态度，全方位提升集团员工奋发有为的意识。全力谋划2024年工作，确保集团在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。

舒拉同志就集团的发展提出“凝聚、锚定、提升、机制”四组关键词。一是凝聚。集团要充分凝聚组织力量，增强国企姓党的意识，坚决服从组织的安排。二是锚定。集团要紧盯园区会议涉及集团的“7件事”，重点聚焦核心关键事项全面推进。三是提升。要主动沟通，强化规矩，成为拥有“春江水暖鸭先知的嗅觉，不畏浮云遮望眼的格局，越是艰险越向前的状态”的智谷人。四是机制。要通过园区对集团的一揽子改革就集团架构调整、绩效考核、薪酬定位、用人机制等方面进行大刀阔斧式的全新优化。

星光不问赶路人，岁月不负有心人。在离2024年不到两个月的时间里，智谷集团上下要统一思想、坚定信念，团结成“一块坚硬的钢铁”，以“永攀高峰”的劲头，以“凤凰涅槃”的决心，狠抓工作落实，努力实现“全年红、满堂彩”，向园区递上一份高分答卷。