集团智融供应链团队始终坚持“走出去，学进来，寻路子，定方向”的工作方法，自三月以来，集团党委委员、董事、总经理邹士朴、集团董事、财务总监李倩率队先后赴东北辽河油田、中石化江苏公司、重庆长江船运公司等企业，对成品油业务进行全链条考察调研，对前期开展的油品代采（销售）业务进行复盘分析，在丰富智融供应链业务结构的同时，增加自身防范风险及货物处置去化能力，逐步探索供应链公司优化成品油代采自提，补充成品油（水路）送到和成品油（公路）指定库自提等新型业务模式。进一步规范业务流程管理，加强风险控制，为集团金融服务及贸易板块的大力发展奠定坚实基础。

湘江智网，风起湘江智谷,一座千亿级的产业园，正在崛起。近期，集团党委委员、董事、常务副总经理彭年春率队前往重庆和上海进行考察。

在重庆，考察团先后走访了重庆卓越工程师学院、明月湖产业孵化基地、两江协同创新区。重点考察了以校企合作为载体的科创人才培养模式，明月湖基地场馆布展规划、产业孵化培育、开发建设情况，并着重就产业协同、人才协同、生活协同、生态协同的创新模式、发展趋势、运营范式等方面进行深度交流。

在上海的人工智能科技岛和人工智能行业协会，考察团一行在对先进科技展厅的布局模式、业态导入结构、互动体验功能等方面的交流学习中获得诸多启发，并与协会达成初步共识，拟在产业链设计、顾问招商、活动举办等方面加强合作，全面整合各自在科研、人才、市场、供应链等配套资源方面的优势，奋力构建智能网联科创生态新未来。

春日融融，未来的湘江智谷，不仅有春光美景，更有从规划设计开始就注入的智能基因，交通出行、工作生产将更加智慧、便捷、高效。

为充分了解产业地产目前发展形势，借鉴学习各地地产项目开发模式，自3月下旬始，园区党工委副书记、管委会副主任张驰、集团党委委员、董事、总经理邹士朴相继率队赴杭州、深圳、广州等地考察学习，重点就项目前期策划、产业定位、产品设计、投资和运营模式等方面进行充分交流，通过了解不同企业的业务布局思路以及在改革转型中的积极探索，为2023年度园区和集团深入参与产业地产开发提供一定的参考与借鉴。

近期，集团组织投资管理、审计监察工作人员到重庆参加由中国国资管理培训网举办的国资国企改革专题培训。培训会由多位长期从事国有重点大型企业资本运营、风险管理工作的专家以及专业从事企业管理咨询的学者进行授课。

深入实施国企改革行动三年来，集团在治理结构、机构设置、权责分配等多个方面更加完善，在确保国有资产保值增值，推动资产管理向资本管理过渡过程中，集团将更加注重理论知识学习与专业人才培养，有效运用风控、内控、合规、审计、ERP等手段融合管理，确保集团的健康持续发展。