2月11日，智谷集团召开岳麓高新区主要领导调研集团工作会议。园区党工委书记屈志峰，园区党工委副书记、管委会主任罗政，园区党工委副书记、管委会副主任张驰及相关领导出席。集团全体班子领导、管委会规建局、财政分局、绩效办相关负责人及集团中层正副职参会，会议由罗政主任主持。

会上，集团党委委员、董事、总经理邹士朴就集团2022年工作落实情况进行回顾总结，并对2023年工作谋划进行汇报。过去的一年，集团扛牢主责主业，做优市场业务，较好地完成了年度目标任务。今年，集团将围绕“产城融合提速年”发展主线，抓好以下几项工作：一是实施片区开发升级行动。合理铺排土地出让节奏，加强土地管护、征拆划拨，推进东山湾国际新城建设；二是实施融资化债攻坚行动。拓宽融资渠道、精准预算管理、持续推进评级，确保项目资金到位；三是实施项目建设提质行动。稳步推进39个基础配套项目建设，抓好道路提质、安置房分房、白鹤中学等精品项目的品质打造；四是实施运营服务优化行动。加快推进检测园等存量资产的盘活，完善鑫服物业品质管理体系，加速向“一流运营服务商”的定位转变；五是实施市场业务创新行动。加快智谷母基金的设立，打造医疗器械产业园，推进人工智能科技城片区2.0升级，推进供应链业务持续发力；六是实施党建引领赋能行动。坚定“国企姓党”，打造“党建赋能·项目堡垒”品牌，提升内部管理治理效能，深化从严治党，不断提升“政治三力”。

随后，集团党委书记、董事长付烈山围绕产城融合、国企改革、债务化解等方面进行了补充汇报。他指出，2023年集团要服务好产业项目的发展，完善产业服务的配套，盘活区域闲置资源，拉动业务税收增长；要推进优化组织和架构，加强市场化专业人才队伍建设，落实考核奖惩机制，助力国企改革提质增效；要通过增收减压，严格控制财务融资成本，进一步强化债务化解意识，提高债务化解能力。

会上，园区和集团就项目建设、招商引资、资产盘活、土地运营等方面进行了探讨交流。

罗政主任指出，2023年是智谷集团生死存亡的一年。他就集团改革发展提出几点思考和建议。一是国企改革人和机制的方向问题。要通过架构改革和机制优化，对不胜任岗位的员工实行末位退出；二是国企运营中资产的方向问题。要进一步探索和明确适合集团发展的新型资产运营管理模式；三是国企经营增长多元化选择。在投资、运营、供应链等方面，既要选择大胆经营，又要选择及时止损；四是国企运营中与管委会的关联。要紧紧按照新区、园区的产业定位和标准要求统筹好规划层面、招商定位、用地管理等关系，履行社会职责，规范内部管理，自觉接受管委会的监督指导。

屈志峰书记对集团一年来取得的成绩表示肯定并提出以下几点要求。

一是形势严峻，机遇难得，务必冷静谋划好集团的发展。集团上下要充分意识到战略规划的统筹危机、高成本运转的债务风险以及缺乏专业化人才的能力危机。要坚决“去行政化”，走市场化路线，要通过控规模、降成本、增资产化解债务压力风险。要加速转变思维方式，精准引进市场化专业人才，依托园区平台资源融入新区的发展建设，围绕土地、资产、项目等业务做文章，加快推进园区产业链集聚发展进程。

二是锁定目标，突出重点，全面确保集团完成年度目标任务。要瞄准管委会下达的考核任务和要求，细化分解重点项目指标，同时针对集团自身经营的考核目标，要充分发挥绩效考核指挥棒的作用，督促各项工作落实到位。重点在土地出让、项目建设、融资化债、片区开发、项目投资五个方面下功夫、动脑筋，助力提升片区区域价值，加速推进产城融合进程。

三是团结奋进，创新实干，奋力推进集团跨越发展。要精诚团结，真抓实干，通过强化集团班子建设、人才队伍建设、廉洁作风建设，打造一流的队伍。要聚焦重点，突破难点，围绕投资、运营等方向落实年度目标和具体任务，做好“三资”文章，精耕四大主业，明确发展重点，塑造品牌标杆，创造一流的业绩。

今年是智谷集团融入新区、加速发展的关键之年。集团将在新区和园区的坚强领导下，紧盯年度发展目标和工作任务，不断优化经营、强化投资、细化管理，以实干实绩实效助推“五好”园区创建和“四个新区”建设，用心用情用力向新区和园区交出一份满意的答卷。