8月20日，智谷集团召开岳麓高新区主要领导调研智谷集团工作会议。园区党工委书记屈志峰，园区党工委副书记、管委会主任罗政及相关领导出席会议。集团公司全体班子领导、管委会规建局、财政分局、绩效办相关负责人及集团公司中层正副职参加会议，会议由罗政主任主持。

　　会上，集团党委委员、董事、总经理邹士朴对今年重点工作的落实情况进行了详细汇报。2022年以来，集团公司在园区党工委、管委会的领导下，聚焦开发建设、资产运营、产业投资、金融服务四大经营板块，各项工作取得了新进展。下阶段，集团公司将对照年度目标任务，抓好以下几项工作：一是建好代建工程项目。加快靳江河西岸(含东山湾路)综合整治工程、翰林苑安置房项目等重点项目建设，做到疫情防控和安全生产“双管双严”;二是加快土地整理开发。加快土地出让节奏，推进征拆划拨工作，加强储备土地管护;三是抓好资产运营管理。在招商引资、平台建设、业务拓展上要整合各类运营资源和平台，加速向“综合运营商”的定位转变;四是做大集团资产规模。发挥国企优势，挖掘园区及新区资源，全力做大资产规模;五是力促管理规范高效。围绕四大目标抓资金效益，加强资金管理，扎实开展党的二十大精神的学习宣贯，用好用活绩效考核这根“指挥棒”，达到以落实促成效的目标。会上，园区和智谷集团就项目建设、招商引资、资产盘活、土地运营等方面进行了深入交流和探讨。

　　罗政同志指出，集团公司这一年负重前行，从转型期到成长期，有了创新和突破，“既有成绩、也有活力、更有看点”。他要求，要牢牢把握“三增一减”的发展方向。要实事求是，减员增效，提升个人和团队的总体效能;要展开拳脚，赢利化债，拓宽融资渠道，探索发展空间，打好合作牌;要沉心静气，攻坚克难，有效解决园区和集团公司的重点项目难题。最后，屈志峰同志对集团公司一年来取得的成绩表示肯定，向与会同志重点强调了集团公司工作的重要性。他要求，一是要增强紧迫意识。要进一步转变工作作风，进一步明确责任，进一步务实担当，突出绩效考核的作用;二是要突出重点工作。在资金安全、项目建设、土地出让等工作上要紧盯目标，确保落实到位;三是要狠抓落实工作。要加强工作任务的铺排和调度，明确责任，细化任务，保证效果，确保年度工作目标的圆满完成。2022年下半年，智谷集团将继续坚定信心、拓宽思路、放手拼搏，紧盯园区党工委、管委会的指示和要求，在集团高质量发展上不断迈出新步伐、取得新成效，以优异的成绩向党的二十大召开献礼。