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以踔厉奋发之姿夺取“开门红”!岳麓高新区主要领导集中调研智谷集团

以踔厉奋发之姿夺取“开门红”!岳麓高新区主要领导集中调研智谷集团

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-25 19:05
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【概要描述】  2月14日,岳麓高新区党工委书记屈志峰率调研组对智谷集团主要业务情况、下一步工作思路等进行深入调研。会议由岳麓高新区党工委副书记、管委会副主任张驰主持,岳麓高新区党工委副书记、管委会主任罗政,岳麓高新区党工委委员、管委会副主任舒拉陪同调研,智谷集团党委书记、董事长付烈山带领全体班子成员及中层正职干部参加调研。 会议现场       付烈山同志立足2021年及转型以来主要成效及2022年总体工作思路进行汇报。他指出智谷集团聚焦开发建设、资产运营、产业投资、金融服务四大经营板块,攻坚克难、砥砺奋进,实现了功能性板块和竞争性业务双胜利,在过渡期结束之际交出满意答卷。2022年智谷集团为实现年度目标任务将重点抓好以下三个方面的工作:一是增强国企意识,做实平台功能业务。加快土地整理开发,确保完成土地出让,推进征拆划拨工作,加强储备土地管护,开展区域价值提升,狠抓代建工程项目,科学铺排计划,加快工程进度,推进项目移交,确保施工安全。二是聚焦经营目标,做优市场业务。抓好资产运营,丰富招商运营模式,提升物业服务品质,加速业务拓展,扩大产业投资。三是优化内部管控,做强组织效能。丰富资金筹措手段,强化组织管理,深化三项制度改革,优化组织结构,加强人才梯队建设,建设企业文化,提升效能管理。会上,智谷集团班子成员分别就各条线工作进行汇报并表态。       罗政同志指出,在智谷集团承上启下的关键时期,整体稳住了基本盘,突出了发力点,迈出了新步伐,在之后的工作中要更加明确定位、坚定转型、加压奋进,趟过“红海”,始见“蓝海”,要做到:目标再准一点,压力再加一点,计划再细一点,办法再想一点,机制再活一点,气氛再好一点。       最后屈志峰同志对智谷集团转型过渡期取得的成绩表示肯定,他指出,智谷集团主动担当作为,奋力攻坚克难,项目建设大放异彩、土地开发卓有成效、资产运营可圈可点、产业投资异军突起,转型发展各项工作顺利推进,综合实力和竞争力不断攀升。与此同时他对智谷集团接下来的发展提出工作要求:一是紧扣工作重点。进一步把区委、区政府、园区党工委、管委会下达的任务糅合到智谷集团的工作目标中去,始终牢记“国企姓党”的政治属性,为推进“五城同建”贡献智谷力量。二是突出工作效果。狠抓责任落实,提升工作效率,坚持以上率下,坚持常态长效,坚持从严从实,用实际行动为推动智谷集团高质量发展不懈奋斗。三是严格绩效考核。将工作任务形成量化指标,纵向自我加压,横向互学互比,充分发挥考核领方向、促发展、传压力、补短板的作用,强化“职务能上能下、待遇能增能减、员工能进能出”的用人导向。四是坚守底线工作。强化底线思维和红线意识,克服麻痹思想,居安思危,牢固树立安全发展理念,强化安全生产意识,确保资金安全,加强党风廉政建设,坚持全面从严治党。       智谷集团将坚定信心、创新思路、踏实干事,继续按照区园区党工委、管委会的部署要求,不断优化经营、强化投资、细化管理,以更好的实绩助力全面建设社会主义现代化新岳麓。

以踔厉奋发之姿夺取“开门红”!岳麓高新区主要领导集中调研智谷集团

【概要描述】  2月14日,岳麓高新区党工委书记屈志峰率调研组对智谷集团主要业务情况、下一步工作思路等进行深入调研。会议由岳麓高新区党工委副书记、管委会副主任张驰主持,岳麓高新区党工委副书记、管委会主任罗政,岳麓高新区党工委委员、管委会副主任舒拉陪同调研,智谷集团党委书记、董事长付烈山带领全体班子成员及中层正职干部参加调研。

会议现场

 



 

  付烈山同志立足2021年及转型以来主要成效及2022年总体工作思路进行汇报。他指出智谷集团聚焦开发建设、资产运营、产业投资、金融服务四大经营板块,攻坚克难、砥砺奋进,实现了功能性板块和竞争性业务双胜利,在过渡期结束之际交出满意答卷。2022年智谷集团为实现年度目标任务将重点抓好以下三个方面的工作:一是增强国企意识,做实平台功能业务。加快土地整理开发,确保完成土地出让,推进征拆划拨工作,加强储备土地管护,开展区域价值提升,狠抓代建工程项目,科学铺排计划,加快工程进度,推进项目移交,确保施工安全。二是聚焦经营目标,做优市场业务。抓好资产运营,丰富招商运营模式,提升物业服务品质,加速业务拓展,扩大产业投资。三是优化内部管控,做强组织效能。丰富资金筹措手段,强化组织管理,深化三项制度改革,优化组织结构,加强人才梯队建设,建设企业文化,提升效能管理。会上,智谷集团班子成员分别就各条线工作进行汇报并表态。

 



 

  罗政同志指出,在智谷集团承上启下的关键时期,整体稳住了基本盘,突出了发力点,迈出了新步伐,在之后的工作中要更加明确定位、坚定转型、加压奋进,趟过“红海”,始见“蓝海”,要做到:目标再准一点,压力再加一点,计划再细一点,办法再想一点,机制再活一点,气氛再好一点。

 



 

  最后屈志峰同志对智谷集团转型过渡期取得的成绩表示肯定,他指出,智谷集团主动担当作为,奋力攻坚克难,项目建设大放异彩、土地开发卓有成效、资产运营可圈可点、产业投资异军突起,转型发展各项工作顺利推进,综合实力和竞争力不断攀升。与此同时他对智谷集团接下来的发展提出工作要求:一是紧扣工作重点。进一步把区委、区政府、园区党工委、管委会下达的任务糅合到智谷集团的工作目标中去,始终牢记“国企姓党”的政治属性,为推进“五城同建”贡献智谷力量。二是突出工作效果。狠抓责任落实,提升工作效率,坚持以上率下,坚持常态长效,坚持从严从实,用实际行动为推动智谷集团高质量发展不懈奋斗。三是严格绩效考核。将工作任务形成量化指标,纵向自我加压,横向互学互比,充分发挥考核领方向、促发展、传压力、补短板的作用,强化“职务能上能下、待遇能增能减、员工能进能出”的用人导向。四是坚守底线工作。强化底线思维和红线意识,克服麻痹思想,居安思危,牢固树立安全发展理念,强化安全生产意识,确保资金安全,加强党风廉政建设,坚持全面从严治党。

 



 

  智谷集团将坚定信心、创新思路、踏实干事,继续按照区园区党工委、管委会的部署要求,不断优化经营、强化投资、细化管理,以更好的实绩助力全面建设社会主义现代化新岳麓。

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  2月14日,岳麓高新区党工委书记屈志峰率调研组对智谷集团主要业务情况、下一步工作思路等进行深入调研。会议由岳麓高新区党工委副书记、管委会副主任张驰主持,岳麓高新区党工委副书记、管委会主任罗政,岳麓高新区党工委委员、管委会副主任舒拉陪同调研,智谷集团党委书记、董事长付烈山带领全体班子成员及中层正职干部参加调研。

会议现场

 

 

  付烈山同志立足2021年及转型以来主要成效及2022年总体工作思路进行汇报。他指出智谷集团聚焦开发建设、资产运营、产业投资、金融服务四大经营板块,攻坚克难、砥砺奋进,实现了功能性板块和竞争性业务双胜利,在过渡期结束之际交出满意答卷。2022年智谷集团为实现年度目标任务将重点抓好以下三个方面的工作:一是增强国企意识,做实平台功能业务。加快土地整理开发,确保完成土地出让,推进征拆划拨工作,加强储备土地管护,开展区域价值提升,狠抓代建工程项目,科学铺排计划,加快工程进度,推进项目移交,确保施工安全。二是聚焦经营目标,做优市场业务。抓好资产运营,丰富招商运营模式,提升物业服务品质,加速业务拓展,扩大产业投资。三是优化内部管控,做强组织效能。丰富资金筹措手段,强化组织管理,深化三项制度改革,优化组织结构,加强人才梯队建设,建设企业文化,提升效能管理。会上,智谷集团班子成员分别就各条线工作进行汇报并表态。

 

 

  罗政同志指出,在智谷集团承上启下的关键时期,整体稳住了基本盘,突出了发力点,迈出了新步伐,在之后的工作中要更加明确定位、坚定转型、加压奋进,趟过“红海”,始见“蓝海”,要做到:目标再准一点,压力再加一点,计划再细一点,办法再想一点,机制再活一点,气氛再好一点。

 

 

  最后屈志峰同志对智谷集团转型过渡期取得的成绩表示肯定,他指出,智谷集团主动担当作为,奋力攻坚克难,项目建设大放异彩、土地开发卓有成效、资产运营可圈可点、产业投资异军突起,转型发展各项工作顺利推进,综合实力和竞争力不断攀升。与此同时他对智谷集团接下来的发展提出工作要求:一是紧扣工作重点。进一步把区委、区政府、园区党工委、管委会下达的任务糅合到智谷集团的工作目标中去,始终牢记“国企姓党”的政治属性,为推进“五城同建”贡献智谷力量。二是突出工作效果。狠抓责任落实,提升工作效率,坚持以上率下,坚持常态长效,坚持从严从实,用实际行动为推动智谷集团高质量发展不懈奋斗。三是严格绩效考核。将工作任务形成量化指标,纵向自我加压,横向互学互比,充分发挥考核领方向、促发展、传压力、补短板的作用,强化“职务能上能下、待遇能增能减、员工能进能出”的用人导向。四是坚守底线工作。强化底线思维和红线意识,克服麻痹思想,居安思危,牢固树立安全发展理念,强化安全生产意识,确保资金安全,加强党风廉政建设,坚持全面从严治党。

 

 

  智谷集团将坚定信心、创新思路、踏实干事,继续按照区园区党工委、管委会的部署要求,不断优化经营、强化投资、细化管理,以更好的实绩助力全面建设社会主义现代化新岳麓。

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