编者按

在企业发展的关键时刻，一个精准的助力，或许就能点燃跨越式发展的引擎。在岳麓高新区智谷集团，这样的故事正由六大板块共同书写：开发的空间蓝图、运营的精细保障、产投的资本活水、企服的精准解忧、城建的配套基石，以及中南大学科技园的创新源泉。

本专栏将带您走近这六位“企业合伙人”，通过他们的深度专访，揭示智谷如何以全方位的产业生态，破解企业难题，护航企业成长。

在长沙岳麓高新区，有一家企业的角色与众不同。它不仅是产业的投资者，更是资源的导入者、产业要素的嫁接方和产业孵化培育的服务官，也是一位深度参与、全程陪跑的“超级产业合伙人”。它就是智谷集团旗下子公司长沙智谷高新产业投资有限公司（以下简称“智谷产投”）。它用一套“基金+基地+服务”的组合拳，悄然改变着区域产业发展逻辑。

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从“一棵树”到“一片林”

传统的地方投资公司，可能更像“房东”或“财务投资者”，追求的是单个项目的租金或回报。但智谷产投给自己的定位，是“产业生态构建者”。

“一个优秀的产业园区并非物理空间的筑墙，而是要构建产业生态与企业的融合之势，贯通孵育到产业化的价值之城，融汇资本与资源的共振之网。所以我们做的不是单点投资，不是简单地引进一两个孤立的企业。”智谷产投总经理肖宇说道，“我们的使命，是以资本为纽带，把产业链、创新链、资金链和人才链深度串联起来，让它们发生‘化学反应’，最终在岳麓高新区培育出一片能自我生长、协同发展的‘产业森林’。”

2021年，该园区基金投资了伊鸿健康——一家从事基层医疗检测的综合医疗服务商。尽管企业初期经济价值并不突出，但其所在的医疗检测赛道与园区重点发展的生物医药产业高度契合。

“我们投企业，不仅仅关注它的经济效益和盈利能力，更关注它是否具备产业链整合价值。”肖宇表示。

果然，在伊鸿健康落地后不久，通过园区的主动撮合，其产业链上游的试剂生产商“中科蓝海”和医疗器械企业“禾特医疗”也相继落户园区。“这不仅完成了空间载体的去化，更是真正实现了生物医药领域的‘补链’。”肖宇说。

同样被看中产业协同价值的，还有无人驾驶解决方案独角兽企业希迪智驾。企业自2017年落户园区以来，连续多年估值一路上涨，今年10月31日，希迪智驾港股IPO及境内未上市股份“全流通“获中国证监会备案。肖宇告诉记者，“我们看中的是它的技术稀缺性和产业链带动能力。作为基金招引培育的智能网联领军企业，不仅为园区布局智能驾驶‘前沿科技’奠定了坚实的基础，也为全国车联网先导区、‘双智’城市、智慧矿山、无人智慧园区建设的贡献力量担当。”

这与传统城投公司主要做基础设施建设不同，智谷产投更聚焦产业的培育和生长；也与纯粹追求财务回报的市场化基金不同，它还要考虑区域的产业规划和长远发展。这幅宏大的蓝图，需要独特的战术去实现。

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“组合拳”如何打出“生态牌”

理念如何落地？智谷产投打出了一套精彩的“组合拳”。

为了寻找合适的产品落地土壤，伊鸿健康创始人胡双来到了岳麓高新区。吸引他的，不仅是这里的产业氛围，更是智谷产投敢于对初创企业“真投实投”的决心。

智谷产投以“耐心资本”的姿态，联动各级资金，累计注资近亿元，帮企业度过了最艰难的起步期。随后，他们又协助伊鸿健康将总部和生产基地落户园区，提供了8700平方米的研发和生产空间。

“正是这套‘资金+空间+服务’的体系，让我们真正扎根长沙，也让机器一步步落地诊所，走近病人。”胡双说。如今的伊鸿健康，已从一个工位起步，走到服务三万多家基层诊所，产品年出货量突破万台，累计检测人次近五千万，成为从岳麓高新区成长起来的标杆企业。

产业投资周期长、风险高，如何平衡产业目标与投资回报？

智谷产投的投后管理，讲究“因企施策”和“有进有退”。对高潜力企业，它提供“管家式服务”；对于个别发展不及预期的项目，它也会果断启动退出机制。我们既要分享与企业投资共生的红利，也要打通基金退出“堰塞湖”。肖宇坦言，他们的退出逻辑不单是实现财务成果回报，更注重是否完成产业使命。最终目标不是完美平衡，而是让服务为退出创造更高价值，让退出为服务守住风险底线，形成 “赋能 - 增值 - 退出” 的正向循环。

她以安卓项目为例：该企业近两年因全国布点和资质申报投入巨大，导致利润下滑触发了回购条款。但园区基于对其长期技术价值和发展阶段的判断，主动给予企业更长的成长周期。“企业提出回购是出于诚信，但我们更相信它的产业未来。”

“这就像是培育树苗，”肖宇打了个比方，“对于茁壮成长的，我们会有针对性地为它提供更多阳光雨露。”

2025年，智谷产投通过产业基金精准招引中科蓝海、美程科技等7个产业项目落户园区，涵盖人工智能、检验检测、新能源新材料等核心产业链。其中多个项目已完成千平级场地去化与产线建设，并推动外资引进与子公司落地。

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生态体系的“稳定器”与“新引擎”

你可能想不到，智谷产投还做物资贸易。

但这绝非“单纯冲营收”。在不起眼的贸易业务中，藏着智谷产投的战略大棋。这项业务是生态体系的“稳定器”和“输血线”。肖宇认为，“贸易业务产生的稳定现金流和营收，可以反哺风险较高、周期较长的产业投资业务。”更重要的是，通过与中国能源、中粮、中海油等央企巨头的贸易合作，智谷产投建立了信任，这为后续引入它们的产业项目打下了坚实基础。

现在，智谷产投及其集团均成功获得了AA+信用评级，其报送的《地方国有城投公司以产业投资为主导的 “1+2+5+N” 产业生态赋能体系构建与实施》更成功获评第二十六届湖南省企业管理现代化创新成果一等奖。这不仅是资金融通能力的升级，更是其发展战略与管理创新双获认可的强心剂。资金结构和资金来源的优化搭配成熟的产业赋能体系，让公司更有底气去投资那些研发周期长、但技术壁垒高、未来潜力巨大的科创项目，真正成为培育未来产业的火种。

从智谷产投的故事中，我们看到了一种新的可能性：一家地方国企，可以超越传统角色，通过“基金+基地+服务”的模式，将自己深深嵌入产业发展的脉络中。

它提供的，不仅是资金，还有空间、场景、订单、产业链资源、甚至是信用背书。它做的，不仅是投资，更是从战略规划到战术执行，从单点突破到生态营造的全面赋能。

它的炼成记，印证了一个道理：在今天的产业竞争中，最珍贵的或许不是最雄厚的资本，而是最能读懂企业、最具耐心、最愿意共同成长的“超级产业合伙人”。