编者按

在企业发展的关键时刻，一个精准的助力，或许就能点燃跨越式发展的引擎。在岳麓高新区智谷集团，这样的故事正由六大板块共同书写：开发的空间蓝图、运营的精细保障、产投的资本活水、企服的精准解忧、城建的配套基石，以及中南大学科技园的创新源泉。

本专栏将带您走近这六位“企业合伙人”，通过他们的深度专访，揭示智谷如何以全方位的产业生态，破解企业难题，护航企业成长。

湘江西岸，一片曾经沉寂的土地正在焕发新生。智谷集团旗下子公司长沙岳麓高新产城开发建设有限公司（以下简称“开发公司”）用创新的画笔，在这片热土上描绘出一幅产城融合的生动图景。

01

从“造房子”到“造城市”

“单一地产开发的时代已经过去，我们必须转型。”开发公司总经理王宏杰感慨道。随着房地产市场进入深度调整期，传统开发模式面临巨大挑战。背靠有着二十余年开发经验的智谷集团，开发公司毅然选择了一条新路——从“空间建造者”迈向“城市运营商”。

这一决策基于双重考量。市场层面，产城融合能够通过功能混合和周期平衡有效分散风险；战略层面，产业地产和商住地产的既有优势有机结合，可以形成“1+1>2”的协同效应。

与传统开发模式相比，产城融合实现了五个维度的创新：

开发理念从“造空间”转向“造生态”

开发范围从“单一地块”扩展到“片区统筹”

盈利模式从“短期差价”变为“长期收益”

运营周期从“建设交付”延伸到“持续运营”

协作机制从“单打独斗”升级为“多方共赢”

在这里，他们看到的不仅是拔地而起的建筑，更是一个个有温度的社区：在这里，人们可以步行上班，下班后在家门口的公园散步，周末在商业综合体享受休闲时光。这种“造生态”的理念，让园区开发不再是冷冰冰的钢筋水泥，而成为充满生机的生活场景。

东山湾智创商业综合体

02

让产业与城市“谈恋爱”

在新型储能和智能制造产业园，我们看到了产城融合的生动实践。

“要让产业和城市像谈恋爱一样，相互吸引、相互成就。”王宏杰的比喻很形象。在这里，“产业先行，配套同步”，根据主导产业需求反向定制研发空间、中试基地和生产厂房的标准，并同步规划人才公寓、商业、生态公园等配套。聚集在这里的企业，多属新型储能装备、新材料、智能制造三大领域，并可与岳麓山大学科技城形成“研发—中试—产业化”闭环。研发厂房与人才公寓分片而居，生态公园与商业配套触手可及，各功能板块通过廊道、绿道和慢行系统无缝衔接，真正实现“五分钟创新生活圈”。

新型储能和智能制造产业园

令人惊喜的是，项目甫一落地，就已经吸引了20组客户意向入驻。“这就像一场相亲大会，我们搭建了一个好平台，自然能吸引优秀的‘嘉宾’。”王宏杰笑着说。背后的秘诀是精准的产业定位、高标准的产品设计和强大的品牌背书。

而公司的另一个惊人成就，则要数唤醒沉睡11年的“睡美人”了。

浦洋商业项目停工11年，被称为园区开发的“硬骨头”。面对这个沉睡的“睡美人”，公司没有选择回避，而是主动担当。

“这就像做一台精密手术，既要解决历史遗留问题，又要赋予新的生命。”王宏杰说。手续不全、规划滞后、结构改造......难题接踵而至。创新采用“功能再造”模式，将闲置商业空间成功转型为智能制造产业孵化基地。这不仅仅是简单解决一处闲置物业，更是为区域导入了新兴产业动能和创新主体，吸引了高端人才集聚，直接服务于岳麓高新区乃至长沙智能制造产业链强链补链。

浦洋项目的成功盘活，是岳麓高新区从“增量扩张”向“存量提质”发展模式转变的一个生动注脚。它告诉我们，城市发展的未来不仅在于开辟新土，更在于唤醒沉睡的资源，通过“绣花”功夫和创新思维，让老旧空间焕发新生机，最终实现产业进阶与城市价值的共同提升。

03

打造“15分钟幸福生活圈”

住在岳麓高新区的居民，长期以来苦于片区没有“集中式大型商业综合体”的问题。片区居民刘女士告诉记者，一家人日常购物、消费，都要开车好几公里，“如果家门口就有大商场就好了。”

为此，开发公司做出了一个大胆决定：要在莲坪路与含浦大道交汇处的东南角重新选址，打造一个大型商业综合体。

P01-C32、C14地块

新选址无缝连接玉赤河风光带与全民健身中心，将打造总建筑面积10万平方米的“商业街区+低楼层购物中心”，填补基础消费、品质消费和社交体验三大短板，避免与周边商圈同质化竞争，打造服务产业、惠及居民、引领生态的“片区活力中心”。

“我们要打造的不是又一个购物中心，而是一个让人才留得下来的活力中心。”王宏杰表示，这是公司对片区商业生态的重新思考。新的商业综合体将融入网红街区、亲子空间、特色餐饮等业态，弥补片区大型商业空白，形成“15分钟幸福生活圈”。

更令人称赞的是“云起虔来”住宅项目，这里不仅有全龄友好的园林景观，还有覆盖全楼栋的风雨连廊，注入文化灵魂的“木梓集”文化空间，以及小区对面的“木梓塘”亲子公园。“我们要让人才不仅愿意来工作，更愿意在这里安家。”

木梓集

04

搭建资源整合“大舞台”

园区开发涉及政府、企业、居民等多方利益，如何平衡？公司创新探索出“股权合作+权责制衡”模式。

“我们就像一场交响乐的指挥，要让各个乐器和谐共鸣。”王宏杰告诉记者，公司与政府协同规划，与社会资本股权合作，与原有业主多元安置，构建起了“目标一致、权责清晰、补偿合理”的协同机制。

这种整合不仅限于土地，更包括产业、政策、人才等全要素资源。公司联合湖南大学、中南大学等高校搭建产学研平台，绘制产业链图谱，锁定100多家上下游企业，为片区注入创新活力。

站在“十四五”与“十五五”交汇的时间节点上眺望，岳麓高新区的未来图景愈发清晰。3—5年内，这里将创成国家级高新区，打造新区产城融合新示范、先进制造业与现代服务业融合发展新高地和园区市场化经营新样板；聚焦“智能网联为主导、新型储能为新兴”的产业生态，撬动百亿级产业价值；片区开发业务将达到500亩基底，打造“职住平衡+品质消费”的宜居社区。

更重要的是，这里将成为一个有温度、有活力的产业新城：高端人才在低密住宅区安家，产业工人在配套完善的倒班楼休息，家人在商业综合体享受休闲时光，创新企业在定制厂房里茁壮成长......

“我们的目标不只是建造一个园区，更是打造一个人人向往的美好家园。”王宏杰话中满是信心。在这片热土上，产城融合的种子已经生根发芽，正朝参天大树的目标生长。

这片曾经沉寂的土地，正在书写属于自己的焕新故事。而开发公司，正是这个故事的执笔人。