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为300万人,“炼了一炉钢”!
- 分类:公司要闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2025-10-24 10:44
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【概要描述】深圳市奇诺动力科技有限公司(以下简称“奇诺动力”)的实验室里,创始人兼CEO梁哲注视着一位脑卒中患者在外骨骼机器人的辅助下,重新迈出步伐。那一刻,他眼中闪烁的光芒,不仅是技术的成就感,更是对创业初心的回应——用科技的力量,让每个人都能“走”得更远。
为300万人,“炼了一炉钢”!
【概要描述】深圳市奇诺动力科技有限公司(以下简称“奇诺动力”)的实验室里,创始人兼CEO梁哲注视着一位脑卒中患者在外骨骼机器人的辅助下,重新迈出步伐。那一刻,他眼中闪烁的光芒,不仅是技术的成就感,更是对创业初心的回应——用科技的力量,让每个人都能“走”得更远。
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- 发布时间:2025-10-24 10:44
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深圳市奇诺动力科技有限公司(以下简称“奇诺动力”)的实验室里,创始人兼CEO梁哲注视着一位脑卒中患者在外骨骼机器人的辅助下,重新迈出步伐。那一刻,他眼中闪烁的光芒,不仅是技术的成就感,更是对创业初心的回应——用科技的力量,让每个人都能“走”得更远。

让机器更好地适应人
2015年,包括梁哲在内的一群“geek”(极客)创立了奇诺动力。彼时,外骨骼机器人在国内尚属小众领域,产业链不成熟,技术门槛高,市场认知度低。但梁哲看到了一个更本质的问题:“机器人不应只是冰冷的机器,而应成为人体能力的延伸。”


奇诺动力团队。
毕业于香港科技大学、师从机器人领域泰斗李泽湘教授的他,深知技术必须服务于人。“外骨骼的核心突破,在于融合‘人的因素’。”梁哲强调,“人既是负载,也是干扰源。如何让机器人理解人、适应人,是我们从第一天就在解决的问题。”
创业初期,团队面临的是“从零到一”的艰难探索。没有成熟的供应链,他们就自己研发核心零部件;没有现成的传感器,他们甚至“炼了一炉钢”,从材料配比开始,历经三十多道工序,打造出能承受人体冲击的力传感器。
“当时我们找了钢研所合作。”梁哲回忆道,“因为常规材料总是过不了疲劳测试。我们甚至买来进口传感器做切片分析,最终调配出符合我们场景的特殊材料。”这段“炼钢”的经历,成为了团队技术攻坚的缩影。梁哲坦言:“站在当下来看,我们不鼓励这样做,但在当时,这是唯一的选择。”
不是“为技术而技术”
奇诺动力的产品路径清晰而坚定——以医疗康复为切入点,解决真实场景中的痛点。
脑卒中患者有着明确的“黄金康复期”——发病后的6个月内。“全国康复床位只有30万张,但每年新增300万患者,住院需求量很大。”梁哲说,“所以我们希望做出有性价比的产品,让科技不仅停留在三甲医院,还能进入社区,帮助更多人。”


ReGait®步态训练与评估机器人。
梁哲说,他们不想“为了技术而技术”,“所有的创新都来自临床反馈。”因此,他的团队中不仅有工程师,还有医生、康复治疗师、生物医学专家,甚至服装设计师。这种“医工交叉”的团队结构,让产品能精准响应患者与医生的需求。
在产品打磨过程中,有一个小故事让梁哲记忆犹新。“最开始,医生们发现对于关节力线对齐这个问题,有经验的医生能很快找到关键点,但新手很难做到。一位医生建议我们加一个小的激光定位装置。”
这个看似简单的建议,却大大提升了产品的易用性。“因为这不涉及主要零部件的变更,我们就做了一个外部的辅助装置。就是这么一个小改动,既节省了治疗师的时间,又提升了精准度。”梁哲笑着说,“现在我们有一个专门的反馈表格,收集医生们的建议,这些都会在新产品中优化升级。”
在创业路上,最让梁哲和团队感到鼓舞的,是来自患者的正向反馈。“我们已经收到很多患者送的锦旗,”梁哲的语气中带着温暖,“他们对产品的称赞,对一线临床人员的感谢,这些都是我们继续前进的动力。”

成本再降一点,离用户再近一点
在康复机器人这个领域,进口产品如Lokomat高达数百万元的售价,让不少产品潜在客户望而却步。梁哲憋着一口气,决心让成本降下来。
“以前采购一个美国的科尔摩根电机要1万多块钱,这个成本太高了。”梁哲说,在技术路径上,奇诺动力坚持全链路自研。从传感器、驱动器到执行器,几乎所有核心模块都自主开发。“现在我们自己设计开发电机,从电磁分析到结构优化,最终把成本降了下来。”


梁哲告诉记者,当产品被验证有效,再与制造企业合作,就能通过规模化生产持续降本。这种务实的技术路线,让奇诺动力在保持技术领先的同时,也具备了商业落地的可能性。
2025年10月,奇诺动力做出一个重要决定:将外骨骼机器人研发中心项目落子湖南湘江新区岳麓高新区。这一布局背后,是战略与情怀的双重考量。
“长沙有深厚的医疗资源与高校人才基础。”梁哲解释,“我们的临床中心就在湘江新区,并且与本地医院、专家有长期合作。在这里设立研发中心,能更贴近用户,更快响应临床需求。更加难能可贵的是,岳麓高新区的湖南智谷集团对我们也提供了场地和基金方面的支持。”
他们还发现,很多年轻患者发病后会回老家休养,很难在深圳沉淀下来。梁哲分析,这是因为深圳人口流动性大。“但在湖南,我们能够更持续地跟踪用户,做更深度的产品优化。”
此外,湖南丰富的教育资源也是吸引他们的关键。“湖南有很好的大学资源,我们之前已经跟很多高校教授有联合申请的项目。”梁哲说,“我们希望在这里培养一个研发梯队,借助当地的人才优势,开发更多新产品。”
在梁哲看来,机器人的价值分为三个层次:“干人不想干的事、干人不能干的事、干人干不了的事。”而他们选择的,正是后两者——那些最具社会意义与技术挑战的领域。这些年来,他们将人本主义贯穿于每一个产品设计之中,让外骨骼成为人类身体的自然延伸,在病床、工厂、山野间守护每一份行动尊严。
“中国每年新增300万脑卒中患者,其中80%存在行走障碍。如果他们能重新走路,不仅是个人的重生,也是一个家庭的解放,更是社会医疗负担的减轻。”梁哲说。
如今,奇诺动力已完成A轮融资,海外市场拓展也已启动。但对于梁哲而言,融资、IPO只是水到渠成的结果,真正的目标始终未变:“用外骨骼机器人,让人活得更有尊严、更有质量。”
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