会上，集团党委委员、董事、常务副总经理彭年春通报集团公司2024年1—7月工作完成情况，安排部署“奋战120天”重点工作。各子公司及项目管理中心、企业管理中心负责人结合各自领域实际情况，就完成年度目标任务作表态发言。

今年，智谷集团在湘江新区和岳麓高新区两级党工委、管委会的坚强领导下，紧盯“产业质效倍增年”“担当善为落实年”建设要求，按照“总部做精、子公司做实”的原则完成集团及子公司组织架构调整。集团公司体制机制进一步完善，各中心职能职责更加清晰，指导服务监督子公司的功能更加凸显，开发建设、产业投资、产业园区运营、物业服务等主营业务稳步推进，经济运行态势整体较为良好。

邹士朴对集团公司上半年工作给予了充分肯定。他指出，要全面落实湘江新区党工委、管委会决策部署和园区党工委、管委会中心工作，上下联动、团结一心，以只争朝夕，时不我待的紧迫感，围绕年度目标任务奋战120天、决胜全年度。

“今年是集团改革元年，要进一步顶住压力、保持定力、激发动力，持续加强干事成事行动力，有效提升团队合作协同力，全面推动改革部署落地落实。”邹士朴要求，在接下来的120天里，集团上下要上紧发条、铆足干劲、压实责任，锚定全年目标不动摇，坚决完成全年各项任务。要完善基础设施建设，认真梳理铺排项目，重点围绕翰林公园、白鹤中学、雨污分流等项目制定倒排时间计划，以“5＋2”“白加黑”的作战精神全力以赴保障项目建设。要主动助推招商去化，在招商主动性、团队履职等方面下功夫、出举措，加强与园区招商的联动效应，实现片区去化的稳步提升。要突破土地招商瓶颈，转变工作思维、创新工作方法，加快盘活土地资源，力争年内土地出让实现零突破。要探索业务拓展方向，主动寻求新的贸易类拓展业务，为持续做强做优做大集团公司主业规模，提升市场综合竞争实力注入不竭动力。要持续深化国企改革，聚焦改革任务，进一步夯实集团总部管理和服务职能，加强沟通协作，形成强大合力。要全力实现降本增效，有效控制融资、人力等成本，努力提升企业经营效率，不断提高集团公司经营效益。要坚决守住安全底线，进一步抓好安全生产各项检查，将安全生产贯穿于企业经营的各个环节；持续加大审计监督力度，确保资金使用和干部廉洁“两个安全”，为集团平稳、安全发展创造良好环境。